Selecionando as informações necessárias… e apenas elas!
Por várias ocasiões, em reuniões de planejamento, se depara com a situação que um determinado “número” do negócio esteja diferente entre os integrantes; em outras tantas que falte algum “número”, e em outras muitas vezes que se tenham muitos “números” que não se saiba o que significam! Uma verdadeira torre de Babel da era moderna… e isso num mesmo idioma!
Em recente trabalho junto há um grande cliente, assessoramos na elaboração de um “caderno de análise gerencial”. Neste caderno estavam contidas todas as informações necessárias para a tomada de decisão e era distribuído para os integrantes da reunião mensal de planejamento. As informações também estavam disponíveis (no mesmo formato e com os mesmos “números”) na Intranet da empresa e havia uma parte dedicada exclusivamente a explicar a origem (base de cálculo) de cada “número” e totais de controle relacionando todas as tabelas.
Além das avaliações naturais quanto ao desempenho das vendas e da produção, se passou a dar uma atenção especial aos “números” que não estavam classificados nas tabelas, mas que lá apareciam para fechar os totais de controle. Com o tempo esses “números órfãos” foram classificados ou suas ocorrências eliminadas; com isso as análises foram se simplificando e o caderno reduzindo de tamanho.
Atualmente a empresa possui o caderno como a verdadeira Bíblia do negócio, onde o controlador (responsável pela elaboração do mesmo) cada dia pode se dedicar a novas operações e estratégias aproveitando as simplificações que foram obtidas.
Alias, no “caderno” há um capítulo especial para análises esporádicas, que são as solicitadas para uma análise especial e que não serão parte integrante do caderno, salvo a necessidade passar a ser freqüente!
Assessorar na identificação de quais são as informações necessárias para a gestão da empresa, assim como as que precisam ser guardadas e quais podem ser descartadas após algum tempo é uma das atividades desenvolvidas pela SANNA Consultoria Empresarial e pela GHERPELLI Consultoria. Entre em contato que teremos muito para poder oferecer na simplificação dos processos de gestão de sua empresa.

















10 de Dezembro de 2009 @ 18:33
O grande problema enfrentado pela grande maioria das empresas hoje é o não aproveitamento das informações que podem ser geradas por um ERP, por parte dos seus fundadores (no caso de empresas que não estejam inseridas num universo de gestão profissionalizada). A necessidade de profissionalização faz com que o cargo de Administrador ganhe uma nova força no atual momento vivido no Brasil. Este momento traz uma verdadeira “chuva” de empresas com mais de trinta anos e que começam a dar sinais claros de cansaço. O Administrador do momento deve trazer sólidos conhecimentos de T.I. e Controladoria para que possa definir ao certo a quantidade e a qualidade das informações utilizadas na gestão da empresa.